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建筑工程招投标阶段的廊坊三河工程预算控制管理的重点在于明确相关廊坊三河工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确廊坊三河工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确廊坊三河工程预算过程中的项目管理主要内容包括对廊坊三河工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的廊坊三河工程预算技术降低廊坊三河工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程廊坊三河工程预算质量，降低廊坊三河工程预算成本，缩短廊坊三河工程预算工期。廊坊三河工程预算材料费用是廊坊三河工程预算阶段廊坊三河工程预算的重要组成部分，占据整个廊坊三河工程预算的一大部分，因此应该重点作好廊坊三河工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少廊坊三河工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目廊坊三河工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在廊坊三河工程预算前期阶段。提高廊坊三河工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
虽然廊坊三河工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是廊坊三河工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。廊坊三河工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍廊坊三河工程预算的控制方法，目的是更好的对廊坊三河工程预算进行有效地控制，从而节约整个廊坊三河工程预算。不管是对于工程量还是廊坊三河工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
廊坊三河工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位廊坊三河工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出廊坊三河工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑廊坊三河工程预算控制整体效果的，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
